الدخل من العمل

قم بجمع البيانات التالية من خلال إجراء مقابلات فردية مع عينة تمثيلية من الموظفين المستهدفين:

مثال على سؤال الاستبيان (س) والإجابات المحتملة (ج)

السؤال 1: هل يمكنك أن تخبرني، من فضلك، بالدخل الصافي الذي حصلت عليه من [ حدد الوظيفة] خلال كل شهر من الأشهر [ حدد العدد] الماضية ؟

A1: _

1) ……. USD في يونيو

2) ……. USD في يوليو

3) ……. USD في أغسطس

(أضف العدد المطلوب من الأشهر)

لحساب قيمة المؤشر:

   - بالنسبة لكل موظف شمله الاستطلاع، يُحسب متوسط دخله الشهري بقسمة إجمالي الدخل الذي حصل عليه خلال الفترة الخاضعة للمراقبة على عدد الأشهر التي تغطيها هذه الفترة (على سبيل المثال: 1,200 USD مقسومًا على 3 أشهر = 400 USD شهريًّا)

   - احسب مجموع متوسط الدخل الشهري لجميع الموظفين المشمولين بالدراسة وقسمه على عدد الموظفين المشمولين بالدراسة

تصنيف البيانات حسب نوع العمل (بدوام جزئي، بدوام كامل)، وأنواع المهن، والجنس، والأشخاص ذوي الإعاقة، والمعايير الأخرى ذات الصلة.

1) تشعر الغالبية العظمى من الناس – ومن المرجح أن تكون أنت من بينهم – بعدم الارتياح عند إخبار الآخرين عن دخلهم الحقيقي. وقد يتجنب المشاركون الإجابة عن الأسئلة أو يقدمون إجابات غير دقيقة (لأسباب متنوعة، مثل انعدام الثقة، أو مخاوف متعلقة بالضرائب، وما إلى ذلك). قبل أن يبدأ القائم بجمع البيانات المقابلة، عليه كسب ثقة المستجيب – لذا، تأكد من أن القائمين بجمع البيانات يشرحون بعناية سبب حاجة وكالتك إلى هذه البيانات، وكيف سيتم (أو لن يتم) استخدامها، ولماذا من المهم أن تكون المعلومات التي يقدمها المستجيب صحيحة. قد تفكر أيضًا في استخدام نطاقات (على سبيل المثال: أقل من 200 USD ، 200 USD إلى 300 USD ، وما إلى ذلك) بدلاً من السؤال عن الراتب الدقيق، وهو ما قد يساعد أيضًا.

2) هناك طريقة بديلة، وربما أسهل بكثير، لجمع بيانات الدخل، وهي مطالبة أرباب العمل بإبلاغك بالرواتب التي دفعوها للموظفين الذين استفادوا من دعم مشروعك (ما لم يتعارض ذلك مع قانون حماية البيانات المحلي). ويمكن بالفعل إدراج هذا الشرط في الاتفاقية التي تحدد شروط دعم المشروع.

3) إذا كنت قد دعمت وظائف توفر دخولًا متفاوتة بمرور الوقت (كما هو الحال في قطاعات البناء والسياحة والزراعة والعديد من القطاعات الأخرى)، فتأكد من جمع بيانات خط الأساس وبيانات نهاية الفترة خلال نفس الفترة من السنة (على سبيل المثال، دائمًا خلال نفس الأشهر الثلاثة). وإلا، فقد ينتهي بك الأمر بمجموعتين من البيانات غير قابلتين للمقارنة.

4) يجب التحقق، قدر الإمكان، من الدخل المُعلن عنه من مصادر إضافية، مثل سجلات جهة العمل (كشوف الرواتب) أو التأكيد الشفهي.

5) إذا كان بعض الموظفين يعملون بدوام جزئي أو موسمي، فاحسب دخلهم على أساس المكافئ للدوام الكامل ( FTE). على سبيل المثال، إذا كان أحدهم يعمل 50% من ساعات الدوام الكامل ويحصل على 250 USD شهريًّا، فسيكون دخله على أساس المكافئ للدوام الكامل 500 USD شهريًّا. استخدم نسبة الساعات الفعلية التي تم العمل فيها إلى ساعات الدوام الكامل القياسية لتحديد تعديل المكافئ للدوام الكامل.

..

6) إذا كان هدفك هو ضمان حصول أفراد الفئة المستهدفة على راتب لائق مقابل عملهم، ففكر في إعادة صياغة المؤشر ليصبح «النسبة المئوية للعمال الذين يتقاضون دخلاً شهريًّا يزيد عن [حدد المبلغ والعملة]». ويمكن أن يكون هذا المبلغ، على سبيل المثال، الحد الأدنى للدخل، أو متوسط الدخل في القطاع المعني، وما إلى ذلك.

7) BHA يستخدم مؤشرًا أكثر عمومية، وهو «النسبة المئوية للمشاركين الذين أفادوا بتحقيق دخل صافٍ من سبل عيشهم».