استخدام أرباب العمل لخدمات مطابقة الوظائف

الإخراج

النتيجة

عدد أرباب العمل المستهدفين الذين استخدموا خدمة واحدة على الأقل من خدمات التوفيق بين الوظائف المُروَّجة خلال [حدد العدد] الأشهر الماضية

يقيس هذا المؤشر مدى استخدام أرباب العمل المستهدفين لخدمات التوفيق بين العرض والطلب في سوق العمل التي تم الترويج لها، مثل المواقع الإلكترونية المخصصة التي تنشر إعلانات الوظائف، والإعلانات في وسائل الإعلام المطبوعة، والاستشارات المهنية، ومعارض التوظيف، أو خدمات وكالات التوظيف. ويُظهر المؤشر مدى فعالية الأنشطة التي تشجع أرباب العمل على استخدام خدمات التوفيق بين العرض والطلب في سوق العمل.

تقدم هذه الإرشادات النهجين الأكثر شيوعًا للحصول على البيانات المطلوبة: جمعها من مقدمي خدمات التوفيق بين الوظائف المُروَّجة أو من أرباب العمل المستهدفين. اختر النهج الأكثر قابلية للتطبيق في سياق تدخلك. 

 

جمع البيانات من مقدمي خدمات التوفيق بين الوظائف

إذا كان لدى مقدمي خدمات التوظيف المُروَّجة قاعدة بيانات تضم أرباب العمل الذين استخدموا هذه الخدمات خلال الفترة قيد التقييم، فاطلب من كل مقدم من هؤلاء قائمة تتضمن أسماء أرباب العمل هؤلاء (أي الشركات/المؤسسات). يُوصى بالاتفاق معهم على هذا الشرط منذ بداية تعاونكم (ويُفضل أن يكون ذلك جزءًا من اتفاقكم المكتوب)، حتى تتجنبوا لاحقًا أي صعوبات في الحصول على القوائم.

نظرًا لأن بعض أرباب العمل قد يلجأون إلى عدة مزودين مختلفين، فستواجه خطر احتساب نفس أرباب العمل عدة مرات — وهو أمر يجب تجنبه. ولذلك، يُنصح بإدراج أسماء أرباب العمل من جميع القوائم التي تلقيتها في ملف «إكسل» واحد، ثم فرز الأسماء ترتيبًا أبجديًّا والتأكد من أن جميع الأسماء مدرجة مرة واحدة فقط.

لحساب قيمة المؤشر، احسب عدد أرباب العمل الذين استخدموا، خلال الفترة المشمولة بالاستطلاع، خدمة واحدة على الأقل من خدمات التوفيق بين العرض والطلب في الوظائف التي تم الترويج لها خلال الإطار الزمني المحدد.

 

 

جمع البيانات من أرباب العمل المستهدفين

قم بجمع البيانات التالية من موظفي الجهات الموظِفة المستهدفة المسؤولة عن توظيف الموظفين الجدد، وذلك باستخدام إحدى الطرق التالية: المقابلات الشخصية، أو المقابلات الهاتفية، أو التواصل عبر البريد الإلكتروني. يجب الانتباه إلى أن هذه الطريقة لا تكون مجدية إلا إذا استهدفت عددًا صغيرًا نسبيًا من أرباب العمل (على سبيل المثال، ما يصل إلى 50 رب عمل)، وإلا فقد تستغرق وقتًا طويلاً للغاية. وإذا استهدفت عددًا كبيرًا من أرباب العمل ولم تتمكن من الحصول على البيانات المطلوبة من مقدمي خدمات التوفيق بين الوظائف، فيمكنك حساب قيمة المؤشر استنادًا إلى عينة تمثيليةمن أرباب العمل. ومع ذلك، لا يكون هذا ممكنًا إلا إذا كانت لديك بيانات موثوقة عن العدد الإجمالي لأرباب العمل.

 

أسئلة الاستبيان الموصى بها (Q) والإجابات المحتملة (A)

السؤال 1: في الماضي [ حدد الفترة]، هل استخدمت شركتك [ حدد الخدمة المُروَّجة ومن يقدمها] للبحث عن موظفين جدد؟ (يُنصح بعرض الموقع الإلكتروني أو الشعار أو عنوان مقدم الخدمة على المستجيب حتى يسهل عليه/عليها تصور ذلك)

A1: نعم / لا / لا أعرف

كرر السؤال بالنسبة لجميع الخدمات الأخرى التي تمت ترقيتها.

 

لحساب قيمة المؤشر، قم بحساب عدد أرباب العمل الذين استخدموا، خلال الفترة المشمولة بالاستطلاع، خدمة واحدة على الأقل من خدمات التوفيق بين الوظائف التي تم الترويج لها.

قم بتصنيف البيانات حسب نوع النشاط التجاري الذي يمارسه أصحاب العمل، وعدد الموظفين لديهم، ونوع خدمة التوفيق بين الوظائف المستخدمة.

1) إذا كان هناك خطر من أن يصرح المستجيبون بأنهم استخدموا الخدمة رغم أنهم لم يفعلوا ذلك (على سبيل المثال، بسبب الرغبة في إظهار صورة جيدة عن أنفسهم أو لأنهم يعلمون أن ذلك كان متوقعًا منهم)، ففكر في إعادة صياغة السؤال رقم 1 على النحو التالي: في الماضي [حدد الفترة]، ما هي جميع الخدمات التي استخدمتها شركتك عبر الإنترنت أو في شكل مطبوع أو وجهًا لوجه للبحث عن موظفين جدد؟ (أرشد جامعي البيانات إلى مواصلة الاستفسار: ما هي الخدمات الأخرى التي استخدمتموها في الماضي [حدد الفترة]؟)