مستوى المؤشر
صياغة المؤشر
الغرض من المؤشر
كيفية جمع البيانات المطلوبة وتحليلها
حدد قيمة المؤشر باستخدام المنهجية التالية:
1) عند دعم وضع خطط إدارة المناظر الطبيعية، تأكد من أن تتضمن هذه الخطط أهدافًا محددة، بما في ذلك أهداف سنوية قابلة للقياس بوضوح (وقابلة للتحقيق) — لا سيما بالنسبة للفترة التي تنوي فيها تقييم مدى تحقيقها.
2) حدد النسبة المئوية المطلوبة (أو النوع) من الأهداف التي يتعين على كل خطة لإدارة المناظر الطبيعية تحقيقها حتى تُعتبر «مستوفية للحد الأدنى المطلوب من أهدافها». على سبيل المثال، يمكن أن تكون هذه النسبة 75% من أهدافها للفترة المقاسة. أو يمكن أن تكون عددًا معينًا (مثل 4) من الأهداف الأكثر أهمية وما لا يقل عن عدة أهداف إضافية (مثل 3) (يُعد هذا النهج أكثر ملاءمةً إذا كانت بعض الأهداف أكثر أهمية من غيرها).
3) لتقييم ما إذا كانت أهداف خطة إدارة المناظر الطبيعية قد تحققت، قم بمقارنة الأهداف ( للفترة الخاضعة للرصد) مع ما تم تحقيقه فعليًّا. ومن أمثلة الأهداف: «إعادة تشجير ما لا يقل عن 50 هكتارًا من الأراضي» (مع تحديد المكان والطريقة والجهة المنفذة) أو «إنشاء وصيانة ما لا يقل عن 150 سدًا صغيرًا» (مع تحديد المكان والجهة المنفذة). ويجب إجراء المقارنة من خلال:
- مراجعة الوثائق الثانوية؛
- إجراء مقابلات مع المصادر الرئيسية للمعلومات (المرشدون الزراعيون، وأعضاء لجان إدارة مستجمعات المياه، والسلطات المعنية)؛
- مستخدمو الموارد المعنية (التأكد من استشارة المستخدمين من الفئات المهمشة)؛
- ولا سيما جولات المسح الميداني التي تتضمن عمليات المراقبة والقياس المباشرة في المناطق المستهدفة.
4) لتحديد قيمة المؤشر، احسب عدد «خطط إدارة المناظر الطبيعية» التيحققت الحد الأدنى المطلوب من أهدافها.
ملاحظات مهمة
1) يجب أن يتولى متخصصون مؤهلون تقييم مدى تحقيق أهداف خطط إدارة المناظر الطبيعية (بالقدر والجودة المتوقعين) . وتعد الملاحظات الميدانية المكثفة أمراً ضرورياً.
2) حيثما أمكن، تقييم ما إذا كانت التدابير المنفذة في إطار الخطة تعود بالفائدة على مختلف الفئات الفرعية بشكل منصف (على سبيل المثال، من يحصل على الموارد التي تم إعادة تأهيلها، أو فرص العمل، أو الأدوار في صنع القرار)، وتوثيق أي تفاوتات كبيرة لاستخدامها كأساس في وضع البرامج المستقبلية.