التواصل مع صانعي القرار

حدد قيمة المؤشر باستخدام المنهجية التالية:

1) حدد من يمكن اعتبارهم «صانعي القرار ذوي الصلة». وينبغي أن يكون هؤلاء أشخاصًا يؤثرون على نتائج جهود الدعوة. على سبيل المثال، مسؤولو الجهات المختصة، وممثلو الشركات، ومقدمو الخدمات، وما إلى ذلك. يُوصى باستخدام أداة مثل «شجرة التأثير» — أو أداة مماثلة، مثل «رسم خريطة أصحاب المصلحة» — لتحديد الأشخاص الذين لهم التأثير الأكبر على نجاح عملك في مجال الدعوة. تتضمن «مجموعة أدوات الدعوة» الخاصة بـ Helvetas والمتاحة أدناه إرشادات حول استخدام أداة «شجرة التأثير».

2) تحديد ما يمكن اعتباره «مشاركة». على سبيل المثال، يمكن أن تشمل المشاركة الاجتماعات الشخصية، وتبادل الرسائل الإلكترونية، والفعاليات، وتقديم مقترحات السياسات، وأشكال المشاركة الأخرى التي تتم فيها مناقشة الموضوع الذي يتم الدعوة إليه.

3) مراجعة الموارد ذات الصلة (مثل محاضر الاجتماعات والتقارير) وإجراء مقابلات مع أعضاء فريق الحملة لتقييم عدد الاجتماعات الرسمية التي عُقدت مع صانعي القرار المعنيين.

4) الرقم الناتج هو قيمة المؤشر.

ينبغي النظر في تصنيف البيانات حسب مناصب صانعي القرار/أقدميتهم وحسب أنواع المشاركة.

1) استكمال قيمة هذا المؤشر بمعلومات نوعية حول نتائج «اللقاءات»، مثل الرؤى التي تم التوصل إليها، وما تم الاتفاق عليه، وما إلى ذلك.

2) نظرًا لأنه قد يكون من الصعب على الموظفين المعنيين تذكر عدد المرات التي تواصلوا فيها مع مختلف صانعي القرار، فمن المهم توثيق جميع «عمليات التواصل» والتأكد من تسجيل كل عملية من هذه العمليات في نظام الرصد والإبلاغ الخاص بالمشروع.